比的综合平台。 它的底层逻辑是自营控盘+联营扩量+数位化提效+自建供应链降本。 追求单店盈利+整体盈利+规模扩张,实现三重平衡。 库笛的定位则是极致性价比+轻资產联营平台,主打平价和门店高密度覆盖。 它的底层逻辑是零加盟费+毛利抽成+店中店寄生+补贴抢量,以极致轻资產、极致速度、极致低价抢占市场份额。 前者专门在星巴克附近开店,靠碰瓷起家,通过错位竞爭发展起来就转变商业策略,重新瞄准白领小资,毛利率极高。 后者则是把贴身战术运用到极致。 星巴克在哪,库迪就在正对面或隔壁开店,藉助星巴克的成熟客流,用9.9元一杯的极致低价抢客。 两种商业模式都有一些相似之处。 比如前期...
妖气入体,陈义山命在旦夕,祖宗显灵,求来一个高冷仙女出手相救,没成想,仙女束手无策脾气还大,掳走陈义山暴打一顿,扔进山洞里让他面壁自悟。自悟那是不可能的,陈义山恼怒之下一拳打碎圣地的老祖像,结果,悟了从此,麻衣胜雪,乌钵如月,陈义山为救人救己而游历世间,妖冶的蛇女,狡诈的兔精,倨傲的仙人,弱小的神祇修为不够,嘴遁来凑,衣结百衲,道祖竟成!...
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