比的综合平台。 它的底层逻辑是自营控盘+联营扩量+数位化提效+自建供应链降本。 追求单店盈利+整体盈利+规模扩张,实现三重平衡。 库笛的定位则是极致性价比+轻资產联营平台,主打平价和门店高密度覆盖。 它的底层逻辑是零加盟费+毛利抽成+店中店寄生+补贴抢量,以极致轻资產、极致速度、极致低价抢占市场份额。 前者专门在星巴克附近开店,靠碰瓷起家,通过错位竞爭发展起来就转变商业策略,重新瞄准白领小资,毛利率极高。 后者则是把贴身战术运用到极致。 星巴克在哪,库迪就在正对面或隔壁开店,藉助星巴克的成熟客流,用9.9元一杯的极致低价抢客。 两种商业模式都有一些相似之处。 比如前期...
常言道先做人,再做事,官场也是如此。县府办的办事员陈天明被打发到贫困山村扶贫,原本以为仕途就此止步了,不料遇到下乡考察的副市长,从此,陈天明时来运转,走上一条步步荆棘,险象环生,又能柳暗花明,步步高升的争锋之路。...
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叶明轩重生回到二十年前,掀起官场波澜。既然没有侯亮平的家世,就要学习祁同伟的奋斗,敢与人争,胜天半子。...