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反对空谈的例子

作者:孙向杰更新时间:2026-01-29 11:40:43

《杜绝空谈,用指标来说话》是一本企业运营管理必不可少的案头读本,它不仅囊括了企业大指标、部门和岗位的小指标,而且通过这些指标让你快速了解企业运营状况,找出企业运营中的难点和不足,有案例、有解析、有对比,贴近工作,能落地,能执行,见效快。同时,本书还针对说得多、干得少、空谈效率等问题给出了中肯的建议和有效的解决方法,对各类老板和企业管理人员更好的制定指标、落实指标,将企业到稳定的发展轨道,都具有振聋发聩的现实意义。 杜绝空谈,用指标来说话

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《反对空谈的例子》第6篇 做好考核指标确保结果到位2

存货周转率的计算公式为: 存货周转率(次)=销售(营业)成本÷平均存货 平均存货=(年初存货+年末存货)÷2 存货周转率(天)=360÷存货周转率(次) 【案例分析1】 ABC公司的主营业务成本为3200547万元.年初存货为1308737万元.年末存货为95871万元.按照上述公式计算如下: 平均存货=(1308737+95871)÷2=702304(万元) 存货周转率(次)=3200547÷702304=4..557(次) 存货周转率(天)=360÷4..557≈79(天) 一般情况下.该指标(周转次数)越高.表示企业资产由于销售顺畅而具有较高的流动性....

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