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补救发生的错误（第1页）

补救发生的错误

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人生物语

威廉在西尔公司当采购员时，曾经犯下了一个很大的错误。

该公司对采购业务有一项非常重要的规定：采购员不可以超支自己的采购配额！

如果采购员的配额用完了，那么便不能再采购新的商品，要等到配额拨下后才能进行采购。

在某次采购季节中，有一位日本厂商向威廉展示了一款很漂亮的手提包，威廉身为采购员，以他的专业眼光来看，认为这款手提包一定会成为流行商品。

可是，这时威廉的配额已经用完了，他突然后悔起自己之前不应该冲动地把所有的配额都用光，导致现在无法抓住这个大好机会。

威廉知道自己现在只有两种选择：一是放弃这笔交易，虽然这笔交易肯定会给公司带来极高的利润；二是向公司主管承认自己的错误，然后请求追加采购配额。

威廉决定选择第二种方法。

他一走进主管的办公室，就对主管坦承：“很抱歉，我犯了个大错。”

然后将事情从头到尾解释了一遍。

虽然主管对威廉花钱不眨眼的采购方式颇有微词，但还是被他的坦诚说服了，并且拨出需要的款项。

结果，手提包一上市果然受到消费者热烈的欢迎，成为公司的畅销商品，而威廉也从这次的超支教训中获得了宝贵的经验。

物语启示

当你发现自己发生错误时，补救远比掩饰犯错还重要。

一旦犯了错，就要有承担责备的心理准备。

如果因为害怕被责备而不愿意承认错误，那么结果可能会失去更多的大好机会。

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