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第2章 经营管理团队 不只是财散人聚财聚人散(第1页)

第2章经营管理团队:不只是“财散人聚,财聚人散”

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本章导读

德鲁克说,完美团队应该有“对外者、思考者、行动者”

三种角色。

在英特尔创始团队的核心三人组里,诺伊斯是对外的人,摩尔是思考的人,而格鲁夫是那个行动的人,他们分别充当了企业的心灵、大脑及身体。

企业的高层、中层及基层应该上下同欲、同舟共济,好像三个“同心圆”

叠加在一起。

但是,老板身边的“权臣”

“宠臣”

等,为了对抗“权力不平衡”

,常常会形成自己的“山头”

,进而滋生官僚主义,形成“部门墙”

魔高一尺,道高一丈。

本章阐述了团队修炼“铁人三项”

、企业家精神“追光灯模型”

、企业与员工共同的“组织承诺”

、实战中培养人才的“向上管理”

、基于企业赢利系统的顶层设计等内容。

第2章要点内容与企业赢利系统的关系示意图

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