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带领自己的团队

作者：海华更新时间：2026-02-07 01:13:52

获得感是一把标尺，衡量着你管理举措的成效与得失。本书为你超值奉送10堂提升下属获得感的经典课程，10个提升下属获得感的权*指标和实践路径：目标制定：有明确的目标，让下属获得一份有盼头的工作。薪酬设计：设置合理的待遇，让下属获得一份体面的收入。充分授权：给下属自主权，让他们在独立工作中获得自我满足。鼓励参与：让下属获得公司的未来掌握在自己手中的感觉。晋升路径：提供职业晋升路径，让下属愿意在企业“扎根”。情感连接：跟踪下属情感变化的轨迹，与下属缔结情感契约。有效处罚：采用有效的处罚，让下属在挫折中获得自我完善。精准沟通：创造畅通的沟通氛围，让下属获得清晰的行动指令。良性考核：建立良性考核，让下属找回积极向上的工作激情。持续成长：学习！学习！让下属在不断学习中突破自我。本书重实践、轻理论，提供了实实在在、立得住脚、大家普遍认可的硬招实招，教会你带团队的真谛，提升你管理的含金量。获得感：所谓带团队，就是带给下属满满的获得感！

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§自我排查打造学习型团队需要排除的六个障碍
§系统思考用多个视角打量团队的运行
§团队学习把个人的学习行为变成学习型组织的一部分
§共同愿景把所有的激情汇集在共同目标下
§心智模式扫除阻碍学习的思维障碍
§自我超越在超越中实现自己的愿望
§反馈面谈与下属一起回顾和讨论绩效考核结果
§明确标准绩效考核标准不能模棱两可
导读所谓带团队就是带给下属满满的获得感
§不能让下属拥有和企业一致的梦想就没有资格当管理者
§目标设置的基点要做好目标激励需要我们掌握科学的体系
§目标激励值目标激励效果的计算方式
§下属必须使劲跳才能够得着的目标才是好目标
§时间表目标与现实的转化机
§当目标激励的效用被耗尽的时候
§最简单的薪酬设计元素固有价值使用价值市场价值
§自助式薪酬方案不会用整体薪酬方案就做不好薪酬激励
§整体薪酬等式让下属有获得感的薪酬设计方案的核心
§范例通用公司薪酬激励的四个核心准则
§范例华通公司的PIQL和OG激励元素
§授权测试你的授权能得几分
§有效解决三大授权障碍一
§有效解决三大授权障碍二
§四要五不要适合授权和不适合授权的几种情况
§有效授权的两个关键设定目标和选择对象
§范例大陆航空让最差变成最优的有效授权
§授权会议通过六个步骤打造授权闭环链条
§授权贵在有度太多太过是灾难
§根据具体问题不同的情境灵活运用授权方法
§主人翁和旁观者两种心态决定了两种不同的参与度
§参与激励的三种心态整体心态试错心态和开放心态
§参与激励的四个原则避免越轨合理引导明确范围和合理监控
§参与激励的三种方法开诚布公头脑风暴和自我管理
§晋升的两个标准让下属在企业扎根的晋升突破口
§能力导向能升能降持续改进三个原则打造晋升设计
§一张图看明白晋升的流程
§范例宝洁公司的内部晋升机制保证了员工有获得感
§晋升必须有客观全面和可量化的标准
§如何解决晋升是职业生涯的障碍这个问题
§心情心理学家贡献的情感激励密码
§常见的情感投资激励法的使用技巧
§情境化情感激励在不同情境中运用的技巧
§范例海底捞先感动员工后感动顾客的情感激励
§用心理路径图判断下属在遭遇挫折后的状态
§淬火法挫折激励的反运用
§通过六个步骤掌握有效处罚
§归因法引导下属找到他应承担的责任
§使过法宽容你的下属就要给予他充分的信任
§负激励法压力之下不给悲观的权利
§以结果为导向的沟通才算是有效沟通
§沟通的流程有效沟通的六个基本步骤
§海豚沟通术增强沟通舒适度的八个法则
§诱导下属做决定而不是代替他做决定
§让顽固的反对者同意的秘诀
§牢骚是金抓住下属主动送出的礼物
§绩效意识一切拿结果说话才能保证有所得
§绩效管理打造闭环绩效管理的五个步骤
§双向评估让下属参与互动评估让他们充分理解绩效
§制度为王有获得感的绩效激励制度需要兼顾双赢和公平
§明确标准绩效考核标准不能模棱两可
§反馈面谈与下属一起回顾和讨论绩效考核结果
§自我超越在超越中实现自己的愿望
§心智模式扫除阻碍学习的思维障碍
§共同愿景把所有的激情汇集在共同目标下
§团队学习把个人的学习行为变成学习型组织的一部分
§系统思考用多个视角打量团队的运行
§自我排查打造学习型团队需要排除的六个障碍
导读所谓带团队就是带给下属满满的获得感
§不能让下属拥有和企业一致的梦想就没有资格当管理者
§目标设置的基点要做好目标激励需要我们掌握科学的体系
§目标激励值目标激励效果的计算方式
§下属必须使劲跳才能够得着的目标才是好目标
§时间表目标与现实的转化机
§当目标激励的效用被耗尽的时候
§最简单的薪酬设计元素固有价值使用价值市场价值
§自助式薪酬方案不会用整体薪酬方案就做不好薪酬激励
§整体薪酬等式让下属有获得感的薪酬设计方案的核心
§范例通用公司薪酬激励的四个核心准则
§范例华通公司的PIQL和OG激励元素

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